2019年12月10日，羅大釗同志召集濱江工程部、項目管理部全體工作人員專題研究項目管理工作。會上，羅大釗同志分析了當前項目工作中存在的不足，對現(xiàn)階段工程項目管理情況進行通報，并就加強和改進項目管理水平進行了專題研究，對項目管理工作提出了以下要求：

 一是項目管理人員應(yīng)加強工程項目建設(shè)過程質(zhì)量管理，規(guī)范簽證計量流程，落實項目責(zé)任制；二是著手成立項目完工驗收小組，以此提高工程項目驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控；三是嚴格檔案管理，經(jīng)辦人員必須負責(zé)好所管理項目的資料收集、檔案整理，資料專管人員必須做好資料交接、留存工作；四是相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴格審查收尾項目資料是否齊備，手續(xù)是否完善，資料收集責(zé)任是否落實到人。五是希望項目管理人員要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)努力提高項目管控水平。六是現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強安全文明施工管理，集團作為業(yè)主單位實施的項目大多是政府性工程，項目建設(shè)影響力大，群眾關(guān)注度高，如果不注重項目安全文明施工，既對項目管理不利，也會給公司帶來負面影響。七是要求全體人員樹立廉潔意識，恪守職業(yè)操守，守住法律紅線。工程管理涉及面廣，面對各種誘惑較多，特別是項目現(xiàn)場負責(zé)人更應(yīng)該嚴守職業(yè)操守底線，遠離違規(guī)紅線。八是要求所有工作人員應(yīng)在日常工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴格遵守公司規(guī)章制度，自覺維護公司紀律。